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PCMM

CMMI?是一個績效改進的框架:

能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ,CMMI?)是一套世界級的績效改進框架,用以指引那些在競爭中希望獲得高績效表現的組織。 建立在組織的業務績效目標的基礎之上,CMMI提供一整套過程改進實踐,并最終建立一套績效改進體系,這套體系為組織更好的運行和實現更高的績效表現掃清障礙。與其他方法不同的是,CMMI不僅可以幫助提升組織的過程,而且CMMI內置的實踐還能幫助提升組織既有的績效改進方法,使組織獲得良好的投資回報。

PCMM 模型介紹:

People Capability Maturity Model,人力資源能力成熟度模型。是美國SEI沿用CMM(Capability Maturity Model,軟件開發能力成熟度模型)的框架所開發出的一套指導企業持續提升人力資源管理能力的方法論和知識體系。旨在幫助各類組織發展人力資源的成熟度,并突出與人力資源相關的核心問題。該理論架構來源于人力資源、知識管理、組織發展等諸多方面的管理實踐,能夠指導組織改善人力資源管理流程,幫助組織提高人力資源成熟度,建立持續的人力資源發展規劃,設立優先方案,并對人力資源發展及業務流程管理進行有效整和,營造優秀的組織文化氛圍。

實施PCMM好處與收益:

CMMI 認證流程:

1、評估時間要求:必須提前60天在評估管理系統中登記評估
2、評估項目選型要求:要求被評估組織必須將現有所有項目登記到評估管理系統中,由評估管理系統進行抽樣,評估師根據抽樣結果進行現場評估。
3、評估有效期要求:在上一次2.0版評估之后2年內必須進行一次檢查,覆蓋模型的1/3范圍。如果組織在上一次2.0評估之后3年內有顯著變化,如組織機構調整,人員規模明顯變化,過程體系改版顯著,則必須進行正式復評。
4、ATM成員要求:企業必須有內部ATM成員。注冊ATM成員必須接受Introduction to CMMI V2.0培訓,且必須通過正式考試,考試不過則需另附考試費再次參加考試。

服務承諾:

1、不通過,全額退款;
2、簽署保密協議,項目資料全程保密;
3、優質的全球化專業咨詢團隊;
4、現場服務時間不少于100小時;
5、CMMI intro 培訓與注冊;
6、5*8現場、電話、郵件解決咨詢過程中的問題;
7、提供各個體系系統集成整合服務;

常見問題:

1、我們只有十幾個人的開發團隊是否可申請評估認證?
公司近期的研發項目數量,項目的人員分工,是合理的,能滿足CMMI要求的,是可以申請評估認證的。
2、申請認證周期一般是多久?
CMMI申請流程是企業申請注冊-識別過程差距-制定過程改進計劃-項目試點-預評估-正式評估,根據企業情況,通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與?
A:CMMI認證實施過程中會涉及到EPG過程改進小組、QA、培訓負責人、試點項目團隊等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫,也就是“過程改進小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會,它對項目的目標產生影響,但又不是具體執行人員.它是由與項目相關的不同部門組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫,中文意思就是“質量保證”。
培訓負責人,負責公司培訓的過程管理。
根據CMMI采樣規則,確定參加評估的項目數量,需要配備每個項目的項目經理,需求,設計,開發,測試等角色。
如項目涉及到人員外包或軟硬件的采購,還需要采購人員參與。
4、申請CMMI是否要浪廢很多時間?
CMMI不同的級別,有不同的過程域,企業需要達到該級別中的過程要求。過程域中要求企業做哪些事,但沒有規定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的,我們不建議企業浪費大量的時間來編寫不實用的文檔,企業可以選擇合適的工具或方法,達到過程的要求。比如使用項目管理工具,引入敏捷開發模式等方法。

客戶評價:

◆ 很好的服務感受,咨詢師認真負責的培訓使我們理解了軟件開發過程控制要點,學到了很多。
◆ 詳細細致的評估安排,使我們有條不紊的接受評估師的評估。

售后保障:

1、協助進行證書有效性提醒與輔導;
2、5*8 在線、電話咨詢服務;
3、每年一次免費現場咨詢輔導服務;
4、行業資訊提供;
5、VIP客戶定期專業技術公開免費培訓;

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